強(qiáng)化籌資融資保障，實(shí)現(xiàn)降本增效。全年通過提前償還融資租賃、低息置換高息貸款等方式，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約4000萬元。做好重大投融資項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備，推進(jìn)股權(quán)提級及信用調(diào)增工作。啟動(dòng)股權(quán)提級及信用評級調(diào)增工作，形成方案及路徑。完成文旅控股集團(tuán)成立及四家子公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)，力爭2025年6月獲評AA+。

全面梳理重難點(diǎn)問題，順利完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。統(tǒng)籌安排年度決算相關(guān)工作，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度，采取資產(chǎn)負(fù)債約束措施，圓滿完成年終結(jié)賬各項(xiàng)指標(biāo)。

加強(qiáng)資金收支管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。建立健全資金融資相關(guān)制度共5項(xiàng)，梳理完善OA系統(tǒng)資金審批流程，將審批層級提升至四級審批，嚴(yán)格資金收支預(yù)算管理，提高收支精準(zhǔn)性。

推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。高效推進(jìn)財(cái)務(wù)核算軟件獨(dú)立建賬事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算軟件遷移的成本效益最大化。搭建并優(yōu)化CBS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金池的獨(dú)立運(yùn)行，通過資金集中化管控模式，發(fā)揮資金最大效益。